KEGON war nicht nur Sponsor, sondern auch mit einem eigenen Stand vor Ort. Die Veranstaltung war eine fantastische Plattform für inspirierende Gespräche und brachte uns viele neue Ideen. Elmo – unser heimlicher Star – war ein voller Erfolg und zog viele Besucher an. Lesen Sie mehr über unsere Erfahrungen auf dieser einflussreichen Veranstaltung.
Unser Business Agility-Team konnte sich über regen Besuch am KEGON-Stand freuen und sein Fachwissen mit einem vielfältigen und interessierten Publikum teilen. Zum ersten Mal haben wir einen Gemeinschaftsstand mit unseren Partnern Seibert Media GmbH, codecentric AG, CO Improve und PEDCO AG für das erfolgreiche Implementation Flow Network aufgebaut.
Unser Kollege Konrad Swistelnicki hatte das Privileg, im Rahmen des SAFe® Expert Coachings mehrere Coaching Sessions durchzuführen. Die Möglichkeit, einen Beitrag zum SAFe® Business Agility Podcast zu leisten.
Die Herausforderung, Business Agility erfolgreich in große Unternehmen zu integrieren, ist der gemeinsame Nenner der meisten diskutierten Themen. KI ist allgegenwärtig und bereits Teil unseres Lebens und unserer Arbeitskultur. Die Erkenntnisse aus den Keynotes von Mik Kersten und Dr. Steve Mayner über die Rolle von KI in der Zukunft der Arbeit regten zu zahlreichen Ideen und Diskussionen an.
Kurt Jägers Vortrag "The Thunder Can Already Be Heard: Unveiling the Unseen AI Forces in the Economics of Flow" knüpfte an das Thema KI an und beleuchtete das Kernproblem vieler aktueller Transformationen, insbesondere in der deutschen Automobilindustrie. Am Beispiel des Automobilherstellers Tesla zeigte er, wie ein Unternehmen durch Agilität erfolgreich werden kann.
Deema Dajani und Nikolaos Kaintantzis betonten in ihrem Vortrag „Portfolio Priorization is a Balancing Game not a Popularity Contest“ die Notwendigkeit eines ausgewogenen Portfolios und die Bedeutung der Bewertung strategischer Themen bei der Portfoliopriorisierung.
Joseph ASSAF berichtete in seinem Vortrag "Flow Leadership: Lasting Value via System Thinking" über seine Erfahrungen mit agilen Projekten in der Baubranche. Er veranschaulichte, wie systemisches Denken genutzt werden kann, um Engagement und Zusammenarbeit zu fördern, Silos zu durchbrechen und erfolgreich mit Einschränkungen umzugehen, indem ein "Workflow"-Ansatz anstelle eines reinen Zeitplanungsansatzes für das Management von Abhängigkeiten verwendet wird.
