Ist Ihr Marktumfeld zunehmend von Komplexität, Widersprüchlichkeiten, unvorhersagbaren Schwankungen und Unsicherheiten geprägt? Sehen Sie organisatorische Veränderungen als Belastung? Sind Sie daran interessiert, Ihre innere Einstellung für Neues, Ungewöhnliches und Ungewisses zu öffnen und mehr über „Growth Mindset“ zu erfahren?
Wenn sich Ihre Organisation in Richtung Agilität entwickelt, bedeutet das besonders für Führungskräfte große Veränderungen. Durch agile Transformationen verschieben sich Machtverhältnisse, Hierarchien werden anders gedacht und Teams werden selbständiger. Die Rolle der Führungskraft ändert sich vom direktiven Steuermann zum Kontextgeber. Anstatt die richtige Vorgehensweise vorzugeben, stellt Führung den Rahmen bereit, in dem die Teams möglichst ungestört arbeiten können. Agile Führung wird nicht mehr durch technische oder fachliche Expertise legitimiert, sondern durch agile Führungskompetenz. Ein agiles Mindset macht Führungskräfte zum Vorbild und gibt Mitarbeiter:innen Orientierung und Halt auch in schwierigen Zeiten.
Agile Führungskräfte managen das System, nicht die Menschen
Als agile Leader betrachten Sie das ganze System, nicht nur einzelne Mitarbeiter:innen. In unseren Trainings behandeln wir daher Fragen wie:
- Unterstützen unsere Kommunikationswege Agilität im Unternehmen?
- Haben die Teams die richtigen Kompetenzen?
- Vermittle ich Sinn und klare Ziele?
- Was motiviert die Menschen in meinem Unternehmen?
- Wie gehen wir mit Fehlern um?
- Haben wir die psychologische Sicherheit, um über heikle Themen zu sprechen?
Wie Sie eine agile Führungspersönlichkeit entwickeln können
Erlerntes Verhalten wird nicht so leicht abgelegt oder umgelernt. Große Veränderungen brauchen Zeit und Ausdauer. Daher treffen wir in unseren Projekten zu agiler Transformation oft auf Führungskräfte, die zwar Agilität gerne leben wollen, aber immer wieder in alte „nicht-agile“ Muster zurückfallen. Wir unterstützen Sie dabei, in Ihre neue Rolle zu finden, nicht-agile Verhaltensmuster zu entdecken, zu hinterfragen und zu reflektieren.
Durch das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe, das wir unseren Coachings zu Grunde legen, wollen wir Sie schnell dazu befähigen, die notwendigen Veränderungen selbst weiterzuentwickeln. Sie sind als Führungskraft ein kritischer Erfolgsfaktor für die agile Transformation Ihres Unternehmens. Wir arbeiten daher mit Ihnen auf Basis agiler Werte und Prinzipien an Ihrer inneren Haltung, Ihrer Selbstführung, Ihrem Rollenverständnis und geben Ihnen dazu Impulse und Werkzeuge.
„Jeder Einzelne von uns hat die Möglichkeit, die Führungskraft zu sein, die wir gerne hätten.“ — Simon Sinek
Unsere Angebote zu Agile Leadership
Wenn Sie mehr über agile Führung wissen möchten, wählen Sie zwischen:
Spotlight "Lean-Agile Leadership" (2h)
Spotlight: "Psychologische Sicherheit" (2h)
Spotlight "Growth-Mindset" (2h)
Spotlight "Denken in Lösungen als agile Haltung" (2h)
Spotlight "Von der Fehler- zur Lernkultur" (2h)
Leading SAFe® 6 (SA)
Ein ganzes Unternehmen agil zu transformieren, um verkrustete Strukturen, Silo-Denken und festgefahrene Hierarchien aufzubrechen, ist wesentlich komplexer als der bloße Einsatz agiler Methoden oder skalierter agiler Frameworks. Vertrauen Sie aus diesem Grund auf den internationalen Spitzenpartner in Sachen agile Transformation. Vertrauen Sie auf KEGON.
Sie benötigen Begleitung, Coaching oder Beratung für Ihr agiles Vorhaben? Sie haben noch Fragen oder möchten ein Inhouse-Training buchen?
Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne.
Csaba (XaB) Eisenbacher
Management-Berater
Mobile: +36 30 720 1213
E-Mail: xab.eisenbacher(at)kegon.de
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